临汾金融网讯 2月23日，临汾审计中心以视频会议形式组织各农商行主要负责人、分管运营、安全工作领导、运营、安全部门负责人及相关业务骨干等共计120余人召开运营条线工作推进会暨安全保卫工作会议。临汾审计中心四级高级专员赵新平出席会议并讲话。

　　会议解读了运营条线年度重点工作清单，通报了关于安全条线“2022年交叉检查”“2023年春节专项检查”情况和运营“七项集中”工作开展情况，并对2023年安全保卫工作进行了安排部署。

　　临汾审计中心四级高级专员赵新平就下一步运营、安全保卫工作强调四点意见：

　　一是思想认识到位。运营条线“七项集中”管理、安全条线“安防设施”达标是今年省市两级主抓的两项重点工作，各农商行主要负责人要高度重视，提供决策支持，将人财物向这两项工作倾斜。在“七项集中”上，要提前做好综合实物档案库和押品场地的建设或租用，根据省联社招标情况，做好各类机具设施的配备等工作;在安防设施建设方面，对报备规划的网点要按时跟进，确保完成。对于需要重建的网点，必须跟进建设流程，只有精准果断的投入，工作才能开展到位，取得实效，完成省社既定的年度工作目标。

　　二是责任落实到位。要实施清单制管理，紧紧围绕运营、安全保卫年度工作指导意见，对重点工作内容进行分解，设立工作任务，明确时间节点，确保专人负责，强化责任落实。尤其在“七项集中”管理上，要对涉及的7大项13小项具体内容及各项工作任务和时间节点逐一安排，专人负责;在“安全达标”上，针对安保建设等重大事项要提前研究部署，分管要抓实安保工作，定期组织条线培训演练、各类安全检查，从管理层到具体落实责任人，层层落实，切实将班子决策、分管负责、部室推进、基层执行“四个层面”的工作具体化、严肃化。

　　三是工作措施到位。运营条线方面，2023年提出了“三个加强、四个强化、三个严格、三个推动”的“3433”工作举措，各农商行在做好常规工作的基础上，要重点在人员管理、业务管理和服务管理上下功夫。在人员管理上，持续加强运营人员等级管理考评，持续开展岗位履职能力测评，按月组织岗位练兵、按季开展技能测评，着力打造一批业务技能精湛、专业知识过硬、实战经验丰富的运营能手;在业务管理上，按季开展柜面易发风险案件自查和抽查工作，加大“神秘人”检查力度，对屡查屡犯问题的整改问责，始终坚持更严标准和更高要求，强化员工“不敢违规”的震慑，有效规范柜面操作，不断提升柜面质效;在服务管理上，统一员工职业形象、服务流程和管理标准，业务办理快捷、准确、高效;定期对网点负责人临柜服务情况进行检查并通报，营造“领导为员工、机关为基层、全员为客户”服务的良好氛围。在安全保卫工作方面，一是各机构要按要求开展例会，通过例会，进行自我揭短、解决问题、创优环境、警示告诫及安排部署，确保工作落实见效;二是分管领导和安保部门要牵头组织、全程问效，一手抓安保制度办法的学习，一手抓安保技能的提升，切实通过常态化的培训演练实现全员“知、会、用”;三是根据分管副行长承诺负责制，分管副行长要对自查的内容、网点覆盖面、暴露问题的精准性和真实性、问题整改的有效性和责任人惩处的严肃性等跟进落实、负责到位，让自查工作更加真实、精准、有效。

　　四是问题整改到位。针对各级各类运营、安全检查发现的问题，要逐笔建立问题台账，落实整改责任人，设定整改时限，实行问题限时整改逐笔销号机制，确保工作有质效，整改有实效。